隆中重工的細沙回收機在市場上推響以后，很多廠家開始風起云涌的效仿。那么隆中重工為何保住自己在細沙回收行業(yè)的龍頭老大呢？要從幾個方面來分析。隆中重工作為中國乃至世界的細沙回收機生產基地，就是不是浪得虛名：

  （1）規(guī)模經濟。規(guī)模經濟效益包括產品生產、研制開發(fā)、市場營銷和售后服務諸方面。

  它是潛在競爭對手進入行業(yè)的重要障礙,行業(yè)的規(guī)模經濟是要求新進入的生產廠家具有與現(xiàn)有廠家同等的生產與經營規(guī)模,否則將面臨生產成本或營銷成本上的競爭劣勢。隆中重工細沙回收設備有專門的車間，四個大車間，設計，生產，擺放，試機分開。在整個中國像隆中重工細沙回收機這么大的生產規(guī)模非常的少見。送規(guī)模經濟上，隆中重工要高于其他競爭對手很多

隆中重工細沙回收機車間：

 （2）牌忠誠。通過長期的廣告宣傳或顧客服務等方式建立起來的企業(yè)產品形象或品牌忠誠,是潛在競爭對手進入行業(yè)的主要障礙之一。特別是細沙回收機、尾礦干排篩、洗沙回收一體等生產企業(yè),新進入行業(yè)的生產廠家不得不花費大量的投資與時間,來克服原有的顧客品牌忠誠,建立起自己的產品(或品牌)形象。

細沙回收機發(fā)貨和安裝；

 （3）資金要求。進入行業(yè)的資金要求,不J包括廠房設備等固定資本投資,還包括消費信貸、產品庫存及開業(yè)損失等流動資金需要;不J需要生產性資金,而且還需要大量的經營資金,用于產品研制開發(fā)、廣告宣傳及企

細砂回收機的配件：

業(yè)公關活動等方面。隆中重工每年在細沙回收機和新研發(fā)設備的投入上c過百萬，作為隆重工擁有雄厚的資金，在生產上卻對不會偷奸耍滑。

 （4）分銷渠道。分銷渠道也可成為進入行業(yè)的重要障礙。比如,一個新的洗沙設備生產企業(yè),他b須通過價格折讓、廣告宣傳或大量營銷推廣活動,才有可能擠掉現(xiàn)有競爭者的產品,可資利用的分銷渠道越少,或現(xiàn)有競爭者對分銷渠道控制越緊,進入行業(yè)的障礙越高,新進入行業(yè)的廠商甚至不得不另起爐灶,從頭開始建立自己的分銷渠道。

 面對這些競爭企業(yè)只有產品創(chuàng)新始終緊跟或引L時代潮流,方能獲得更大的利潤和市場空間。企業(yè)應不斷提升品牌運營意識。

   隆中重工在這個產品同質化的時代,企業(yè)b須樹立品牌意識,建立品牌戰(zhàn)略,做好品牌推廣,以服務打動客戶以質量取勝市場。